向华为学管理:企业文化、流程变革与干部管理之道

2018-08-15 02:28 未知

  董事长、总裁、企业各职能部门管理者;人力资源总监及企业文化建设人员等中高层管理人员

  2016年销售收入达到5200亿人民币,同比增长32%。进入世界500强前75位。

  华为1996年进军海外市场,12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。

  从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师,从全员持股到任职资格管理体系,通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的一家民营企业。

  “客户是华为最稀缺的资源,客户是华为生存的唯一理由。“任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心? 华为如何构建面向客户的铁三角团队?华为如何做到快速响应客户需求?

  在华为坚决不会让雷锋吃亏,同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗?如何确保奋斗者的利益?华为员工的薪酬主要有哪些部分组成?华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工?

  华为是一家善于变革的企业,针对客户的需求的变化华为也在不断进行战略和管理方面的变革,华为如何变革?华为变革的原则与流程有哪些?

  诚邀您立即参加《向华为学管理:企业文化、流程变革与干部管理之道》,走进华为学管理,感悟任正非管理智慧。

  3、学习华为在关键节点的决策逻辑和蜕变之道,梳理自己的关键节点和决策流程;

  4、深刻理解华为“以客户为核心”和“奋斗者精神”,并结合自身实践思考如何践行上述精神;

  7、全方位服务,行前指导,让学员时刻明确每阶段行程的学习目的与学习看点;

  8、专业助教,引导学员带着问题走进参访企业,确保学员有目的性,有针对性参访学习;

  随团顾问抛出华为参访看点、学习点,引导大家对于华为管理之道的思考,带着问题走进华为参访。

  ——零距离接触华为最新信息化产品及互联网产品,了解华为最新产品在企业中的应用。

  参观收益:了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

  ——华为大学是中国最优秀企业大学之一,感受华为大学软硬兼施的学习型组织建设。

  学习收益:让学员充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。

  09:00-12:00 主题课程:《华为以客户为中心的业务流程与组织变革》

  学习收益:以客户为中心看似简单却很难,如果打造端对端的流程与组织模式,华为经验值得借鉴。

  学习收益:学习华为如何打造一支有战斗力的狼性团队?华为干部为什么能上能下?如何选拔与评估干部?

  费用包含:9800元/人。包括考察、培训费、会议室费用、杭州当地交通费用、发票、培训期间午餐(晚餐自理)

  国际连锁企业管理协会是以“服务企业、规范行业、发展产业”为宗旨,以团结特许经营企事业单位,促进行业健康、诚信、稳定发展为己任的国际性行业组织。

  国际连锁企业管理协会拥有会员企业600多家,遍布全国31个省(区、市)及美、韩、港、澳、台等地区。近年来,协会联合各地政府主办了一系列连锁加盟展会、品牌论坛、创业项目巡展等活动,受到会员企业的好评。同时,协会与中国民生银行合作,率先在连锁行业内推出“同行业商户互保、联保、信用无抵押贷款”等多种贷款服务,累计发放贷款6亿元。

  国际连锁企业管理协将不断整合社会各界资源,最大化地为会员企业提供贷款融资、人才培训以及国际交流合作等增值服务。特授权时代财智(北京)教育科技中心全权代理国内培训、考察等相关合作事宜。