【艺术视点-0292】赵梅阳:愿景和使命

2018-08-19 13:42 未知

  愿景是愿望的憧憬,是员工发自内心的对未来的一种远期追求,需要回答企业存在的未来景象。使命是企业所肩负的任务、责任,企业的终极追求,回答企业为什么存在。简单的说,两者最大的区别是使命强调企业追求的原因,而愿景则强调追求的未来结果实现。很多时候,使命与愿景合二为一,不可分割,既表明未来憧憬,又表明企业为什么存在。

  企业集团,急需扭转原有的固有思维方式及发展模式,亟需新的愿景和使命来统领和引导企业集团的下一步大发展。一般来说,使命愿景属于战略层面的内容,而价值观属于策略层面的内容。

  愿景回答了“追求什么”这个问题。它指的是员工们希望共同创造的未来企业景象。进一步说,愿景就是企业的梦想,它强调企业内在的一种追求。“为何追寻”指的是企业的使命或终极目的,是企业存在的宗旨,它强调企业对社会的价值体现。这里需要强调的是,赢利不应是一个目光远大企业的使命或终极目的。诚然,利润是企业存在和取得更大成就的必要条件,但它不是企业存在的真正原因。

  企业愿景和使命可以根据不同维度,不同表达方式,不同的风格要求,来进行企业愿景和使命的构建

  “如何追寻”道出了企业的核心价值观。在完成使命、达成愿景的过程中,核心价值观是一切行动、任务的最高准则和依据。使命和愿景之间是一种相互依存的关系。使命、愿景构成企业的基本理念,是企业的追求和信仰。通过对这两者的归纳和提炼,使之明确化,可以引导和激励全体员工,形成推动企业前进的合力,提高企业智商,保证企业持续健康的发展。

  我们渴望成为什么样的企业?也就是大家希望共同创造的未来景象。侧重于企业在行业领域或市场上占据什么样的地位。在很多文化大纲中,使命和愿景往往二选一,未尝不可。一个大气、高远的使命能够激荡员工内心的使命感。

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  约会收获:我们在做愿景时,都说能够实现,实质上,愿景是永远实现不了的,一旦快要实现时,愿景又会进行相应的调整了,如果一不小心就实现了愿景,那是战略目标。文作者系中华艺术平台发起人,《全球艺术家编码》系统创始人赵梅阳【全球艺术家编码189-0292】,战略管理专家,艺术金融专家。